باشگاه استقلال برای رفع ایرادات قانونی فعالیت در رشته‌های غیرفوتبالی، شرکتی به نام «استقلال نوین» ثبت کرده است. با این حال، انتصاب مجدد چهره‌های پرحاشیه در سمت‌های جدید، این پرسش را مطرح می‌کند که آیا این تغییرات صرفاً ظاهری است یا شاهد تحولی واقعی در مدیریت باشگاه خواهیم بود.

به گزارش مگزین و به نقل از خبر آنلاین، باشگاه استقلال با ثبت شرکتی به نام «استقلال نوین»، در تلاش است تا چارچوب قانونی فعالیت‌های ورزشی خود را، به‌ویژه در رشته‌های غیرفوتبالی، ساماندهی کند. این اقدام در پی انتقادات و ایرادات قانونی به گسترش فعالیت باشگاه در رشته‌های متعدد، از جمله چوگان و گلف، صورت گرفته است. فصل گذشته، باشگاه استقلال برخلاف آیین‌نامه‌های کنفدراسیون فوتبال آسیا (AFC) که فعالیت باشگاه‌های فوتبال را محدود به این رشته می‌داند، اقدام به تشکیل تیم در بیش از ۲۰ رشته ورزشی کرده بود. این گسترش بدون زیرساخت حقوقی لازم و رعایت الزامات تفکیک شرکت فوتبال از سایر فعالیت‌ها، با انتقادات جدی مواجه شد.

ارتقای مدیری پرحاشیه؛ پاداش عملکرد یا تصمیم مدیریتی؟

یکی از نکات قابل توجه در ساختار جدید، ارتقای سمت ساعده سیما از سخنگویی به مدیریت سازمان فوتبال و فوتسال زنان استقلال است. سیما پیش از این به دلیل نحوه اطلاع‌رسانی و مواضعش در دوران سخنگویی، با انتقادات فراوانی روبرو شده بود و عملکرد او به جای کاهش حواشی، خود به بخشی از آن‌ها تبدیل شده بود. این انتصاب پرسش‌هایی را درباره معیارهای انتخاب مدیران در باشگاه استقلال برمی‌انگیزد. اگر عملکرد او موفق بوده، چرا انتقادات زیادی متوجه دوران سخنگویی او بود؟ و اگر موفق نبوده، چرا باید پاداش آن، گرفتن مسئولیتی بزرگ‌تر باشد؟ حضور او در استقلال از ابتدا با بحث‌هایی درباره مناسبات مدیریتی و سیاسی همراه بوده است.

استقلال نوین؛ آیا ساختار جدید، مدیریت نوین را به همراه دارد؟

قرار است در ساختار «استقلال نوین»، فعالیت‌های فوتبالی و غیرفوتبالی از یکدیگر تفکیک شده و برای بخش بانوان نیز ساختار مدیریتی جداگانه‌ای شکل گیرد. این تفکیک روی کاغذ می‌تواند مثبت تلقی شود، اما پرسش اصلی این است که آیا این تغییرات صرفاً ظاهری است یا شاهد تحولی واقعی در شیوه مدیریت و انتخاب مدیران خواهیم بود. بی‌دقتی‌های ساختاری پیشین، مانند استفاده تیم‌های غیرفوتبالی از لوگوی باشگاه فوتبال، نشان‌دهنده ضعف‌هایی در مدیریت است. باشگاه استقلال برای تبدیل شدن به یک مدیریت نوین، نیازمند شفافیت در انتصاب‌ها و پاسخگویی درباره معیارهای انتخاب مدیران است. در غیر این صورت، ثبت شرکت جدید و طراحی لوگوی تازه، تنها تغییری در ظاهر خواهد بود و نمی‌تواند مدیریت قدیمی را به مدیریت نوین تبدیل کند.

منبع: khabaronline.ir – کد خبر: فاقد کد